はじめまして、株式会社NASUです。

NASUの社名に「デザイン」という言葉が入っていないのには、明確な理由があります。

『バック・トゥ・ザ・フューチャー』という不朽の名作映画をご存知でしょうか。僕がクリエイターとしてもっとも影響を受けた作品であり、映画の枠を超えた最強のエンタメコンテンツだと思っている作品です。NASUを設立する前から、自分で会社を作るならデザインだけをする会社ではなく “最強のコンテンツを生み出す制作会社” を目指すと決めていました。それが社名に「デザイン」と入れなかった理由です。

NASUの社名は『バック・トゥ・ザ・フューチャー』に出てくるドクの口癖、「何ごとも為せば成る」に由来しています。「為す」と「成す」は辞書を引くと同じ場所に書かれていて、意味は「作り上げる」「築きあげる」。これはデザインの意味に非常に近いです。

クライアントが成し遂げたい目的にデザインで協力する。「デザインで成す」という意味を込め、NASUを設立しました。ちなみに僕は今年の3月に『勝てるデザイン』という本を幻冬舎から出版しています。勝てるとは、成功するとも言い換えられる。つまり勝てるデザインをすることは、クライアントがデザインで成すことに繋がるんです。

ご挨拶が遅れました。みなさん、こんにちは。初めましての方は、初めまして。株式会社NASU代表取締役の前田高志です。

現在はデザイン事業にとどまらず、デザインの力を使って幅広い事業を展開しています。そのため「NASUってつまりどんな会社なの？」と聞かれることも増えてきました。

この記事では、NASUがデザインで成すために大切にしていること、NASUのデザイン以外の事業について話をしたいと思います。

NASUを構成する３つの「ナス」

NASUのミッションは「成す」、ビジョンは「為す」、バリューは「生す」です。

ミッションは「成す」

ミッションとは社会に対して会社がおこなう ”枠” です。NASUのミッションは「成す」。もう少し詳しくご説明するとコンテンツの魅力を最大化するデザインで成功に導くことを掲げています。

冒頭でもお話したようにNASUはコンテンツ制作を視野に入れていますし、なにより僕自身が任天堂でコンテンツの魅力を最大化するデザインを長年おこなってきました。ですからNASUが社会に対しておこなう枠組みは、デザインよりもっと広いコンテンツなのです。

NASUが対象とするのは、ゲームや漫画、アニメといった “いわゆるコンテンツ” だけではありません。会社、コミュニティ、人などのあらゆるものをコンテンツとして捉え、おもしろがってエンタメ化し、コンテンツの魅力が最大限に伝わるデザインをします。その結果としてついてくるのが、依頼してくださった方の成功です。

ビジョンは「為す」

ビジョンは枠の中で積み重ねる “もの” なので、NASUの場合は積み重ねるのはデザインです。NASUのビジョン「為す」は質の高いデザインを為し遂げるを意味します。

質の高いデザインというのは、美しい・洗練されているといった見た目に限定したものではありません。実際にそのデザインが使用されるシーンを想定し、クライアントが望む結果を為してこそ、質の高いデザインが生まれます。

NASUが考える質の高いデザインは、拙著のタイトルにもなっている「勝てるデザイン」です。質の高いデザインを作るために、勝てるデザインの5つのハードルを超えています。

「勝てるデザイン」5つのハードル。一撃でわかるデザイン、ポリシーがあるデザイン、ならではのデザイン、興味を奪うデザイン、捨てられないデザイン。

バリューは「生す」

バリューは、枠の中での積み重ね “方” です。コンテンツの魅力を最大化する、揺るぎない強固な成すデザインを生すための5つの方法を定義しています。

1.ハグリサーチ

相手の意図を理解するために、ハグするくらいに心の距離を縮める。距離を縮めて情報をスピーディに汲み取る

2.アイデアファースト

アイデアがひらめいたら立ち止まらずに、まずはスピーディに形にしてみることからはじめる

3.パラレルワールド

あらゆる情報をスピーディーに汲み取り「もしもこうなったら？」のパラレルワールドを常に探す

4.コミュニケーションラリー

卓球をするようにコミュニケーションのラリーをスピーディーにおこない、アップデートする

5.ウィーアーウィナー

神輿を担がず、神輿に乗る。クライアント、消費者、NASU…みんなが勝者となる行動を常に考える

勝てるデザイン≠ブランディング

ここまでのお話で、もし「つまり幅広くブランディングデザインする会社なんでしょ？」と認識されているのであれば、それは違います。

誤解のないように言いますが、ブランディングの価値を否定しているわけではありません。NASUは「経営から参画する ”本当の意味でのブランディング” を得意としていないのでやりません」というだけのことです。余談ですが、世の中でブランディングと位置づけられているものはVI（ビジュアルアイデンティティ）デザインである場合が多いと感じています。

ブランディングとは違うNASUの強み「コンテンティゼーション」についてご説明させてください。

ブランディングは経営者とともに新たにサービスを作ったり、社内のルール作りをおこなったりして、経営視点で内側から変えるものです。内に掘り下げて他とは違う魅力を見つけ、その魅力を起点に内部を整理した結果、他との差別化ができます。

対してNASUの場合、内に掘り下げ、他とは違う魅力を見つけるところまではブランディングと同じです。違うのはここから。NASUは、見つけた魅力をコンテンツ化して外部に広告的に広めます。

ポイントは魅力を見つけた後のアプローチの仕方です。会社の経営や社内に働きかけるのがブランディングだと考えるなら、NASUは会社の内部に深くは関わりません。それは関わることを放棄しているのではなく、捉え方の違いです。磨かれた良いコンテンツは、自然と社内の空気も良い方向に変えていきます。

既存の商品やサービスの魅力を捉えてコンテンツ化し、コンテンツの魅力を最大化する。それを外側に広げることによって、会社の認知度をあげます。一から新しいものを生み出したり、今までやってきたものをやり直したりする必要性がないので、即効性が高く効果が出やすいのです。

農園のように育てる

今あるものを磨くところから始まるのが、NASUのコンテンツ化です。磨くとは、コンテンツを大切に育てるということ。デザインをナスに置き換えてみると、NASUは農家でクライアントは小売店や飲食店、自宅や飲食店でナスを食べる方がお客様になります。

仮にクライアントがOKを出したとしても、まずくて食べられないナスはお客様にとって無価値です。

どんなに丁寧に時間をかけて作ったナスだったとしても、食べてもらえなければ無駄になってしまいますよね。NASUは存在価値がないもの、無意味なものは絶対に生み出しません。ナスとしての価値がある、美味しくて見た目も美しいナスをお客様に提供します。

例えとしてナスを出しましたが、実際にNASUは農業のように丁寧に物づくりをしている会社です。デザインの苗である企画から大切に育てて、価値と意味のあるコンテンツ「勝てるデザイン」に成長したものだけを出荷します。

NASU公式サイトのトップページも、これまで制作したコンテンツをトラックで出荷していくデザインにしているんです。

クライアントは「NASUに頼んでよかった」、お客様は「買ってよかった、食べてよかった」、NASUは「作ってよかった」と思う。

そうやって全員が勝てるデザインで ”ウィーアーウィナー” の状態にできなければ意味がないと考えています。

NASUができること

NASUのコンテンティゼーション（コンテンツ化）を活かした、デザイン以外の事業についてご説明します。

企業力を高める「コミュニティ事業サポート」

現在は300名を超える大規模コミュニティに成長した自社コミュニティ「前田デザイン室」

昨今コミュニティ事業を検討する企業が増えていますが、日本におけるコミュニティ事業は歴史が浅く、ノウハウを学ぶ場も限られているのが現状です。NASUは自社コミュニティ「前田デザイン室」の運営経験をもとに、複数の企業のコミュニティ事業をサポートしてきました。

企業がコミュニティを運営するメリットは収益や拡散力だと思われがちですが、それらはあくまでも副産物、あったらラッキーくらいのオマケだと考えてください。

NASUが考えるコミュニティ運営の最大のメリットは ”人” です。

デザイン会社に限らず「人の目＝客観視」はあらゆる企業が持つべきものですが、社内の人間だけで完結する仕事をしていると視点が偏ってしまいます。僕自身も客観視を入れながらコンテンツ制作をしてきたつもりでしたが、コミュニティ運営を開始してまだまだ意識が足りていなかったと痛感しました。

客観視を想像でおぎなうのではなく、実際に人の目に触れる機会が増えることで、コンテンツのクオリティは格段に高くなります。また多くの人に触れ、人の心を理解する機会が増えるのもコミュニティのいいところです。

人数や活動内容によって常に変化して成長していく “ナマモノ” であるコミュニティを、NASUはコンテンツとして大切に育ててきました。

コンテンツの魅力を見つける「アイデア会議」

任天堂では、すでに存在しているコンテンツの魅力を最大化するデザインを制作していました。そこで磨かれた経験と才能は今でも僕の武器です。

その武器をもっと前の段階から活かして、コンテンツやサービスを一から作りたいという思いからNASUを設立しました。現在、NASUの事業はクライアントから依頼を受けてのコンテンツ制作と、NASU発信のコンテンツ制作の2軸で動いています。

クライアントからの依頼では、1回目と2回目の打ち合わせで企画がガラッと変わっていることがときどきあるんです。

誰かに意見をもらったり、何かアイデアを思いついたりして変更していると思うのですが、間違った方向に行ってしまっている場合も少なくありません。企画にはたくさんの人が関わって時間をかけて進めていくので、道がどんどん分岐して思考が迷子になりやすいんです。

クライアントが道をそれてしまったときに「ここは変えずに大事にしましょう、こうすれば大きな変更なく解決しますよ」と軌道修正してきた経験から、アイデア会議参加のサービスを始めました。クライアントの思考の交通整理をして、企画のコアがブレないように軌道修正をしながら、コンテンツの魅力を最大化することを目的とした事業です。

企画のコアの部分、「ならでは」をクライアントが見つけられていない場合は、NASUが必ず見つけ出します。ヒアリングで過去・現在・未来と聞いていくなかで、一貫していることが「ならでは」になりやすい印象がありますね。ヒアリングや企画会議を何度も重ねて、じっくり時間をかけて制作する場合もあれば、スピード感やテンポの良さを大切にする場合もあります。

スピード感やテンポの良さを重視した例として最適なのが、レディオブック株式会社関連のデザインです。